本文要点
- 由于文化上的冲突，产生了许多误解。
- 敏捷的采用需要文化的转变。
- 了解不同的文化类型、行为和沟通风格，可以帮助推动者和团队制定更好的执行策略。
- “弹出式”团队的概念是一种新兴的模式，即保持团队在一起，并作为一个整体继续下一个项目。
- 如果多文化团队能够超越容忍并消除他们之间的差异，承认他们的多样性，找到更好地相互融合的方法，那么他们就能达到相当高的执行状态。
世界上不同地区的人对敏捷表现出的观点是：要么它非常合适，要么它是一种障碍。David Spinks和Glaudia Califano正在环游世界，以探索民族文化对敏捷采用的影响。
在旅途中，他们发现了许多文化上的微妙之处。例如，他们发现在南美洲，建立长期互利的关系是一种核心信念。他们将这一点与在美国和英国的情况进行了比较，在美国和英国，人们认为即时利润是非常重要的。这些信念对供应商开发团队和客户产品所有者之间的动态关系有很大的影响。
他们旅程中的另一个例子是，在亚洲文化中，决策更多地是由共识驱动的，因此，让产品所有者成为唯一的决策者，是需要进行重大文化转变的。
Spinks和Califano在旅途中学到的一点是：环境是关键。一套仅在一个团队中取得成功的实践和技术，并不意味着它们在其他地方也能取得成功。对他们来说，他们的旅程强化了持续学习的重要性，并建立了一套广泛的工具和可选方案，可以在不同的环境中尝试。
David Spinks和Glaudia Califano，是敏捷培训师及教练，他们将在2019年的敏捷希腊峰会上发表关于敏捷的演讲。InfoQ就文化如何影响敏捷采用、如何处理沟通风格的差异、弹出式（pop-up）团队的优势和挑战、以及如何建立多文化团队，采访了他们。
