本文根据宁锐和张迎辉TiD2019分享话题《数据驱动的企业级敏捷转型》整理，经嘉宾授权进行刊发。
很荣幸有机会跟大家交流，今天分享的内容分为四部分：
- 背景
- 效果
- 方案
- 总结和展望
背景
剔除股权激励费用后，2018财年阿里健康首次扭亏为盈。实现这个突破，需要开辟新业务，同时老业务要提效。这些最终都会落到产品技术上。阿里健康的技术负责人给我们一个愿景，就是研发绝对不能拖业务的后腿。这是敏捷转型的大背景。具体来讲，阿里健康敏捷转型主要为了解决研发过程中出现的不透明、不准时、响应慢的问题。
不透明
有个团队，研发同学说产品经理不关心研发进展，交付了就行。实际上产品经理自己维护了一个Excel表格，记录需求的排期计划和当前进展。产品经理要逐个问研发，才能获得最新进展。还有一个团队，业务想了解研发进展，分头找开发负责人和产品负责人，得到两份不同结果，都不知道该信哪一个。敏捷转型后，研发进展一目了然，这些问题都解决了。
不准时
有些业务线延期的情况比较严重，不是延期几天，是延期几周甚至几个月。改进之后，业务同学反馈延期情况大有改善。