编者按
我们曾帮不少面临「中年危机」的技术人问过这几个问题，「技术人可以一辈子写代码吗？」「技术人转管理难么？」「技术管理有没有方法论？」等，这些问题往往代表着技术人常有的焦虑。
技术人在享受着互联网大潮里所带来的红利和高出其他行业的薪酬福利的同时，随着经济寒冬、互联网瓶颈的到来，不少技术人已经开始踌躇着未来，思考是否要由一线工程师转为背后的管理者。
不少人都听说过一种说法，领导就是要拿别人拿不到的资源，做别人做不了的决定，承担别人承担不了的责任。但是，其实科技管理者的难度更胜一筹，科技管理者不仅需要有领导力，更需要有专业性。很多人认为随着时间的增长，技术人终将成为科技管理者，否则怎么会出现「中年危机」这一说法，这并不是时间累积就能得到质的变化。
从技术能力的成长，到复杂事物管理能力的成长，再到视野和决策能力的成长，这才是一个技术人员，从程序员到中层管理者（技术总监）再到高层管理者（CTO）的能力成长过程。
那么在技术管理过程中，我们常常遇到的问题，成功转型的技术人是怎么想的呢？从他们角度又是如何看待技术领导力的呢？针对一线工程师转管理又有什么建议呢？我邀请了几位过来人，帮助大家解决心目中的困惑。