几乎每过一段时间，某某公司成立技术委员会的新闻都能引来一波关注。对于大公司成立技术委员会的原因，有人说是因为他们对技术重视；也有人说是因为他们在技术上出现了短板。对于技术委员会的价值，我们究竟应该如何理解和认识？技术委员会这样一个看似“务虚”的部门，如何做更加“务实”的事情？在今天由TGO鲲鹏会在上海举办的2019年GTLC全球技术领导力峰会上，已经成立技术委员会的四家公司，拨开技术委员会的神秘面纱。
参与本次讨论的四位嘉宾分别是VIPKID 高级副总裁项碧波，中国民生银行信息科技部技术管理中心负责人李晓东，OPPO 高级总监 、TGO 鲲鹏会深圳分会会长黄良懿，和蚂蚁金服架构部负责人周光辉。
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目前您所在公司是否建立了技术委员会？技术委员会的职责是什么？
李晓东：中国民生银行并没有严格意义上的技术委员会，但是在技术管理体系里有分层次的管理机制。架构管理机制中的主要组织者就是技术管理中心，相当于在人数较少的一群技术咨询顾问的支持下，在全行维度做技术顾问工作。这些顾问都是行里的“老炮儿”，是行里资深人才，数量不多，就6、7人组成核心小团体。
