前面讲过了模型转化为方案和基于模型的沟通，自然就到了基于模型和业务架构进行的企业级IT系统开发，相信到这一讲很多人都会有所期待，毕竟从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏，然而，我不得不以自己六年的企业级项目经验告诉大家，这里既没有什么神秘，也不该有什么神秘。可能让你失望了，但这是事实。为什么很多企业，甚至包括科技企业在内，业务转型或企业级方面做得不理想，其实是因为一个很简单的问题——脱节。一开始把企业级或业务转型搞得“高大上”，请咨询顾问、搞战略项目，但是往往停留在企业高层，缺少向执行层面的贯穿，当然也就更谈不到传导到开发，甚至搞战略时技术人员都很少参与。
搞企业级或者业务转型，实际上是个“全民工程”，不能只做顶层设计，必须逐级分解；不能只是业务自己想转型，而是必须拉上技术人员一起研究。转型不是搞一套新需求，而是要实实在在落地的。而基于模型的企业级业务架构设计方法正是关注战略到落地的“一气呵成”。