随着人们对于转型收益的认识不断提高，敏捷组织也开始变得越来越普遍。通过这一波浪潮，我们也在积极培养新一代企业架构师——他们将帮助自己的企业获得更高的敏捷水平。
然而，面对这样一种重大的文化转变，企业架构师必须首先与组织内的不同利益相关方开展协作。
很多企业架构师仍然在偷偷编写自己的“解决方案架构定义手册”，甚至想办法掩藏自己的真实意图。但现在，我们发现了一种新的趋势，越来越多的商业与企业架构团队开始携手合作，并共同参与到组织的业务优先级战略规划、项目组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心型计划、敏捷项目调节以及制定面向业务的新型现代KPI等工作当中。
简而言之，我们正在努力培养新一代企业架构师，他们将帮助自己的企业获得更高的敏捷水平。
敏捷组织
随着人们对于转型收益的认识不断提高，敏捷组织也开始变得越来越普遍。但是，采用敏捷型运营模式非常困难，老牌传统企业的转型工作往往步履维艰。此前曾有文章对如何将常规元素引入敏捷转型工作做出明确阐述：
“传统组织是围绕一种静态且孤立的层次结构建立而成的；相反，敏捷组织的特征在于通过快速的学习与决策周期运行团队网络。传统组织将治理机构置于顶点，决策权在各层级之间流动传递；相反，敏捷组织则强调灌输共同的目标，并利用新数据为最接近信息来源的团队提供决策权限。敏捷组织能够更好地将速度、适应性、稳定性以及效率加以结合。”