如果中台确实是解决企业现有问题的合理方案，那么建设过程中伴随的组织架构问题就是企业需要关心的，比如中台团队的人从哪来？经费从哪来？建设中台之后，业务团队的决策权力是不是被大幅缩减？本文采访了多位中台实践者，揭秘大多数人不愿意公开分享的中台组织架构调整。
写在前面
中台确实是一个热度极高的话题，InfoQ 也曾在过往做过很多类似的选题，但是每当涉及到组织架构调整的话题，大部分采访嘉宾都选择了沉默，一位地产企业的 IT 架构师曾在我的追问下表示：组织架构一定要调整，但动组织架构就意味着在动“权力、金钱和人员”。不难看出，这个话题太敏感。
因此，InfoQ 尝试从组织架构调整入手，了解整个过程以及对中台实践的影响。最终，在我们的不懈努力下（先后被 BAT 以各种原因拒绝，当然也可能是因为没找到合适的人？），终于联系到三位接受我们采访的嘉宾，他们是：网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源，百分点大数据平台负责人贾喜顺和 ThoughtWorks 首席咨询师王健，再次感谢这三位专家。
中台禁区：战略下的矛盾和冲突
在中台战略制定中，组织架构调整的矛盾与冲突时刻存在，即便是阿里的“共享业务事业部（业务中台）”，早期也是非常艰难地活在淘宝和天猫的夹缝中。汪源在采访中表示：建设中台需要考虑组织、支撑技术和方法论三个方面的因素，一般来讲后两者都可以买到，但组织买不到。所以，最关键的是要对中台组织怎么构建有明确的方案，并下决心去推行。